Бізнес-план являє собою всебічний опис бізнесу і середовища, в якому він діє, а також системи управління, якої він потребує для досягнення поставлених цілей.
Не існує стандарту на розробку бізнес-плану із-за величезної різниці цілей і нескінченної кількості різних варіантів середовища, в якому він діє. Значною частиною будь-якого бізнес-плану є розділи планомірного контролю та регулювання бізнесу.
Підходити до створення бізнесу без створення детального бізнес-плану все-одно, що виходити в море без карт і навігаційних приладів. Якщо розглянути докладніше призначення бізнес плану, то прийдемо до наступної картини:
Бізнес-план служить
1. виявлення цілей бізнесу;
2. надання сприяння виробленню стратегії та оперативної тактики для досягнення цілей бізнесу;
3. створення системи вимірювання результатів діяльності;
4. надання інструментарію управління бізнесом;
5. надання засобів оцінки сильних і слабких сторін бізнесу, а також виявлення альтернативних стратегій виживання.
Існує значне число розробок по складанню бізнес-плану, але всі вони схожі і відрізняються лише послідовністю розділів.
Основними розділами бізнес-плану є:
1. Короткий опис
2. Бізнес та його стратегія
3. Ринок та маркетингова стратегія
4. Виробництво та експлуатація
5. Управління та процес прийняття рішень
6. Фінанси
7. Фактори ризику
8. Програми |
|
|
|
|
